國(guó)控廣州以打造“智慧型供應(yīng)鏈”為主線，聚焦生產(chǎn)廠家、上游供應(yīng)商、下游渠道商、終端消費(fèi)者，統(tǒng)籌商流、物流、資金流、信息流，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，深化一體化運(yùn)營(yíng)管理模式，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)一體化、采購(gòu)一體化、物流一體化、質(zhì)量一體化、財(cái)務(wù)一體化、人力一體化、信息一體化、零售診療一體化，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)協(xié)同、后臺(tái)共享，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
從2003年最先提出“采購(gòu)、財(cái)務(wù)、物流、品牌、文化”五統(tǒng)一，到2011年開始推進(jìn)在供應(yīng)鏈創(chuàng)新思維下優(yōu)化一體化管控模式，打造“六統(tǒng)一”。國(guó)控廣州始終圍繞國(guó)藥控股一體化戰(zhàn)略落地，積極踐行以前后臺(tái)整合、智慧型供應(yīng)鏈建設(shè)為主線的區(qū)域一體化新途徑、新方法，經(jīng)過不斷的探索實(shí)踐，公司在運(yùn)營(yíng)體系、風(fēng)控體系、提質(zhì)增效等方面體現(xiàn)了真正的“一體化管理效益”。 一體化所帶來資源整合、協(xié)同運(yùn)作、資本運(yùn)營(yíng)等隱性優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為品種充足、服務(wù)升級(jí)、信息及時(shí)、配送高效等為上下游客戶所稱道的有形資產(chǎn)。
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點(diǎn)強(qiáng)網(wǎng)通
圍繞“一地一企”網(wǎng)絡(luò)布局策略，對(duì)廣東區(qū)域30多家成員企業(yè)實(shí)行一體化管理，形成集群化、規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。以廣州物流中心為核心搭建南區(qū)階梯式物流配送網(wǎng)絡(luò)，提供集成式、一站式的服務(wù)合作平臺(tái)。
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實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”
統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一文化理念、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)體系、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一物流運(yùn)作、統(tǒng)一合規(guī)稽核。采購(gòu)、營(yíng)銷、庫(kù)存以及物流的一體化運(yùn)轉(zhuǎn)使得各業(yè)務(wù)線條之間、各區(qū)域公司之間高效協(xié)同運(yùn)作；運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、行政四大管理線條的一體化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
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科技賦能
搭建廣東區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維一體化，搭建物流管控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)一體化，部署廣東120余家藥店的運(yùn)營(yíng)管理一體化，搭建廣東區(qū)域器械和藥品兩套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)差別化集中管理，集中多套CMS中財(cái)務(wù)操作剝離統(tǒng)一到ARAP平臺(tái)，提升一體化操作效率。
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區(qū)域一體化
以創(chuàng)新管理理念為指引、信息化應(yīng)用為支撐，建立“跨法人、跨業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、跨部門”的跨組織協(xié)同體系與高效運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)管控統(tǒng)一、協(xié)同靈活、服務(wù)多樣、運(yùn)行高效的一體化管控平臺(tái)。
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